上海蓝盟IT外包观察如何看待CIO的职业人生和生存之道

首席信息官 (CIO) 给人的印象仍是一位站在服务器机架旁，保证IT系统正常运行的人。尽管号称“首席”，但许多人认为，CIO并非真正属于C级高管，如财务官和运营官。

这导致业务领导者与IT领导者之间产生差距，没有比Gartner最近公布的2016年CIO议程更能说明问题，调查结果显��，CIO认为数字化创造16%的收入，而CEO将这一数字定为22%。

Gartner研究总监Bard Papegaaij指出，CIO必须消除自身的这种差距，才能在今后的业务中发挥作用。

“CIO需要更加了解对他们的真正期望是什么–太多的人实际上并不问；他们不去征求其他高管的意见并进行讨论，”他说。

在接受新加坡Digital News Asia (DNA) 采访时，他指出：“因而他们以不正确的方式看待自己的工作。”

CIO还需要管理预期要求，而不是让业务部门提出IT应该干什么。

“您需要确定预期，而不是等待业务[领导者]来找您，”Papegaaij说。

“如何提高职业素养? 我认为，这是一个领导者的个人成长过程。

“所有领导者都需要经历个人成长过程，才能成为真正的领导者。这意味着需要具备情商，学习如何与人打交道；意味着成为高水平导师和指导。

“不去认识事物–这不是领导者的作为。领导者就是要让别人找出解决问题的办法，”他补充说。

有这样一种说法，业务领导者“事业前景胜过CIO”，Papegaaij强调指出，后者需要掌控自己的职业生涯。

“甚至流传一种调侃的说法， CIO意味着‘职业生涯结束’（career is over），”他说，“我们希望看到更多CIO最终晋升为CEO (首席执行官)，但他们需要更加积极主动。”

整理/夏立城 上海蓝盟创始人兼CEO，复旦校友创新创业俱乐部副会长，致力于用IT外包网络维护服务赋能企业客户发展，助力其创新、迭代和进化。

蓝盟于1999年在上海成立，致力于为企业客户提供IT外包、IT软硬件采购、弱电工程（网络布线、机房��设、门禁考勤、视频监控、电话交换机、多媒体会议室）、系统集成（网络组建、网���改造、WIFI覆盖、数据备份、病毒防护、文件权限、虚拟化等）、云服务（微软云、阿里云、企业邮箱、Office365等）“一站式”IT外包解决方案。 www.lanmon.net，www.lanmon.com 咨询。