ERP错误以及如何避免它们··········
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1. ERP组织的一个常见错误是在实施范围内。组织通常缺乏对实施范围的明确愿景，这导致整个项目处于尴尬的方向。
2.过度承诺是ERP提供商所犯的类似错误。ERP为了跟
1. ERP组织的一个常见错误是在实施范围内。组织通常缺乏对实施范围的明确愿景，这导致整个项目处于尴尬的方向。
2.过度承诺是ERP提供商所犯的类似错误。为了跟上激烈的竞争，供应商经常做出不必要的承诺，这可能超出了他们的能力范围。因此，仅对ERP系统的现有和即将推出的功能做出承诺。
3.不同的ERP工具可用于不同市场的不同业务领域。在某些情况下，ERP提供商设法实施ERP解决方案，这不是客户的确切业务请求; 结果是执行失望。
4.规划，规划，规划......并按计划进行。另一个经常讨论的领域，但许多ERP供应商仍然错过了。使用系统化的方法来规划和执行是当前商业环境的必要条件。
5.选择不合适的计划同样是ERP组织最广泛认可的监督。由于不同的企业需要采用独特的方法来应对实施过程中可能出现的问题; 提前确定并选择正确的实施计划是必要的。
6.基础业务流程映射是ERP失望的另一个原因。因为它扰乱了业务流程和ERP系统之间的和谐。因此，更好地安排正确的业务映射也是必要的。
7.未能展示ERP系统的好处是ERP供应商最广泛认可的疏忽之一。因此，必须采取适当措施使客户相信系统的优势
8.缺少客户驱动的方法是ERP组织所做的基本错误之一，因为可靠的注意力集中在ERP系统上，ERP提供商倾向于对客户驱动的方法给予最小的重视，因此这方面也必须涵盖一个成功的ERP实施。
9.不合理的预算处理和不适当的资源分配是许多ERP提供商发生的重大悲剧。必须遵循适当的系统方法和预算管理概念，不得有任何妥协。
10.沟通差距是另一个主要出现的ERP实施灾难。为了顺利执行ERP系统，必须始终有预定义和专用的通信通道以及专门的联系人。
11.对截止日期和可交付成果缺乏严肃性肯定是一个严重的问题。关于截止日期和可交付成果的不专心方法将最终产生累积效应。
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