悦熙妍新零售模式落地商场超市实体店一条龙

新零售风口，传统商超立足更加艰难，许多超市处在亏本经营状态。进店人少，超市没有营销方法吸引、留存用户。

有时候使用一些营销行为是可以将超市扭亏为盈的，那么关键问题就在于吸引用户，这里跟大家分享一整套营销模式和商业模式，帮助你解决用户进店率低，打造超市品牌，增加客户复购率等问题。
那么就开始分享做法：
第一点，找一批超市代言人。
员工就是超市最好的代言人，每个超市都有很多名员工，每个员工都有很多朋友，和朋友聊天时总会聊到工作嘛，那么超市就获得了宣传机会。但是，这样宣传的速度太慢了！
那么，一个员工的微信好友至少有500人，如果员工A转发一次超市活动到朋友圈，就能获得500次曝光，在这500人次当中，其中有30人对活动很感兴趣，再对活动进行转发，形成一次裂变传播，以此类推，活动就能形成无限次传播。
第二点，促使员工传播。
员工凭什么帮你转发活动内容呢？如果是公司强制规定，那么员工必然有逆反心理。怎么办呢？
用竞赛的方式，看谁宣传效果好，谁带来的客人多，然后设定“最佳宣传奖”等。而且，只要你宣传了，你就可以赢奖金，人人有奖，只要带3个新客户，就可以获得1个奖金红包；带来5个新客户就能获得2个奖金红包，以此类推。
带来3个新客户是很简单的，发动身边的朋友就可以了。而且，奖金的数额会越来越大，员工拿到第一个奖金红包，稍稍努力一下又可以拿到第二个，游戏式玩法，很有趣。1名员工带来10个左右的新客户都是很简单的，如果有100名员工，就能带来1000名新客户，这个数目是非常可观的。
第三点，怎么用快转迅速达到活动效果
以上操作，如果凭人工测算、核对是非常麻烦的，而快转微信营销系统可以统计出活动文章的阅读次数、阅读人数、哪些人阅读了活动文章、谁转发了、谁点赞了、用户之间的人脉关系等数据。

以此可以判断出哪些员工宣传能力最好、那些员工比较支持公司的活动、哪些员工对公司的活动比较感兴趣等。企业可以根据快转排行榜对员工进行奖励、也可以将数据纳入绩效考核辅助企业管理。

新零售的风暴已经开启，一位首批加入悦熙妍的合伙人表示：“我认为悦熙妍既是风险也是机遇，外国的媒体都说“中国的电商王者正在创建购物的全新方式”，如果我不抓紧这个机会，只能眼睁睁看着别人赚钱了。”

在新零售大爆发时机下，悦熙妍新零售从中脱颖而出，引起行业内广泛关注，我们也将持续关注。